为深入了解集团信息化板块及江河信息公司发展情况，5月12日上午，集团党委书记、董事长谢德强带队赴江河信息公司开展工作调研，集团党委委员、财务总监王诤，副总经理曾亚东、洪余和、邹文明，监事会主席刘义明，及集团有关部门负责人参加调研。
江河公司执行董事陈杰就公司基本情况、经营状况、发展思路、规划远景、瓶颈问题等内容进行了汇报，以视频方式现场演示了智慧水利平台建设思路及功能。公司联系领导曾亚东重点就公司发展定位、智慧水利建设和面临的问题进行了补充，提出了工作要求和指导意见。王诤、洪余和、邹文明、刘义明等领导分别结合分管工作对江河公司的发展提出了建议意见。
谢德强认真听取了江河公司汇报及与会领导意见建议，充分肯定了江河公司取得的成绩。他指出，江河公司是一个认真谋事、扎实做事、能干成事的优秀团队，是一个班子团结和谐、工作思路清晰、干事氛围浓厚、有发展潜力的企业，具备发展势头好、产业布局好、干部员工精神面貌好、科技成果好的特点。
对江河信息公司下一步的发展，谢德强提出了四方面要求。
一是产业布局要站位高、看得远。要提高站位看问题，江河公司要铭记划归水投、作为江西智慧水利建设法人的初心使命，以更新迭代、有机开放、广泛吸纳的思维，不断形成新的发展成果。要对标智慧水利行业全国第一的目标，站在江河看江河、跳出江河看江河，加快技术研发和人才队伍锻炼，占领行业技术制高点。要眼光长远看问题，具备前瞻意识和预判能力，把握经济发展态势，从以人为本、民生角度看问题；要发扬主人翁精神，主动当好集团的“智慧”参谋，提供整体设计、后续服务方案，打开省内厅局单位和国有企业等信息化服务市场。
二是企业经营要抢市场、降成本。要向市场要效益，把营收的盘子做大，把支出的笼子扎紧，在当好江西智慧水利建设法人的问题上多动脑筋，争取政府的支持。智慧水利总课题可以细分成多个子课题，稳扎稳打、逐项逐步推进，甄选行业最优合作方分别参与不同子项。要提升市场开拓意识，坚持问题导向，专注问题解决，团队深度参与，快速提升专业能力和解决问题的能力。要提高成本管控能力，时刻绷紧“节约的就是利润、消失的就是财富”这根弦，加强成本管控、财务管控、项目管控，打造具有性价比优势的产品，利用好税务优惠政策，促进企业提质增效。
三是政治建设要固根基、补短板。要加强政治建设，时刻关注党中央和省委省政府的新要求、新举措、新政策，认真学习习近平总书记关于系统治水、国企改革、高质量推进基础设施建设等方面的重要论述。要加强领导班子建设，坚定维护班子团结，持续提升履职能力，时刻保持危机心态，提升把握大局、市场经营和专业业务能力。要加强人才队伍建设，根据行业特性，制定相应的人才激励体系，完善引人、用人、留人机制，打造专业高效人才队伍。要加强基层基础建设，扎实做好制度建设、财务管理、成本控制等基础性工作。要加强基层党组织建设，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要持续加强作风建设，营造风清气正的干事环境。
四是风险防范要有先手、出高招。要防范投资风险，投资项目要充分调研、科学认证，科学分析是否符合市场需求、国家政策和公司发展初衷，选择主业或与主业关联度高的方向投资。要防范经营风险，随着企业快速发展、产业链延伸，经营风险把控尤为重要，要注重项目投资建设后期运营管理。要防范廉政风险，领导班子成员要切实履行好“一岗双责”，盯紧重点人、重点事，从严要求自己、从严带好队伍，持续保持惩治腐败的高压态势。
